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Si vous avez déjà lu le livre de Dan Ariely, je ne l'achèterais certainement pas.
Les 60 premières pages pourraient provenir de Predictably Irrational, en fait les exemples sont de loin les mêmes. J'avais espéré que ce livre serait aussi brillant que "A Whole New Mind" mais malheureusement je dois conclure qu'il s'agit d'un recueil de théories motivantes de livres plus récents avec une légère touche de leur part.

En résumé, son livre examine ce qui motive les gens et les classe en types I et X. Motivations intrinsèques contre motivations extrinsèques et comment motiver au mieux ces types. Ce n'est pas une révélation pour moi, mais pour les personnes qui n'ont jamais rien lu sur ce sujet, cela peut être un livre assez intéressant.
Si vous considérez Dan Ariely, il est «l'économiste comportemental» et son livre contient tous les tests intéressants pour lesquels les gens choisissent X ou Y.

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En 1949, on croyait que seuls deux moteurs mettaient les gens en mouvement. La pulsion biologique s'est concentrée sur la nourriture, la boisson et le sexe. Et la volonté extrinsèque d'éviter les punitions et d'obtenir des récompenses. Dans ce contexte, FH Harlow, accidentellement, un troisième lecteur. La perspicacité n'est pas seulement que les singes aiment résoudre des énigmes «comme ça». En particulier, il semble que, contrairement aux attentes de la théorie établie des «deux pulsions», les singes obtiennent de moins bons résultats en les récompensant. Harlow tire la sonnette d'alarme et déclare que «pour vraiment comprendre la condition humaine, il faut tenir compte de cette troisième impulsion». Il est franc avec l'establishment.

En 1969, Edward Deci mène des recherches sur cette troisième pulsion chez l'homme. Sa conclusion «Lorsque l'argent est utilisé comme récompense externe, les sujets perdent leur intérêt intrinsèque. Les êtres humains ont une tendance inhérente à rechercher la nouveauté et les défis, à étendre et à exercer leurs capacités, à explorer et à apprendre. Mais ce troisième moteur est plus fragile que les deux autres, il a besoin du bon environnement pour survivre. "Celui qui souhaite développer et renforcer la motivation intrinsèque des enfants, des employés, des étudiants, etc. ne doit pas se concentrer sur les systèmes de contrôle externe." "C'était controversé." Même à ce moment là.

Notre façon de penser en matière de motivation n'a guère changé depuis 1949. Avec «Drive», Daniel Pink ouvre à nouveau l'attaque contre le paradigme toujours en vigueur. Il souligne que «la plupart des entreprises n'ont pas rattrapé cette compréhension de ce qui nous motive». Cela s'applique également au gouvernement et aux écoles. Dans son livre, il clarifie ce que nous savons réellement dans nos cœurs; pourquoi les facteurs de motivation extrinsèques tels que l'argent et les chiffres ne fonctionnent pas et, en fait, réalisent même le contraire de ce qu'ils visent à faire. Pink introduit le comportement de «Type I», une façon de penser… [à propos] de la motivation humaine alimentée par notre troisième pulsion - notre besoin inné de diriger nos propres vies, d'apprendre et de créer de nouvelles choses, et de faire mieux par nous-mêmes et notre monde. "

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Je trouve positif sur cet article: durable
Ce qui m'a déçu: cher

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Rien, c'était un bon livre

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Un super livre!
Cela rend la vie de plusieurs millions d'employés beaucoup plus agréable et les organisations 300% plus efficaces.
Comment est-il possible que les organisations comprennent si mal cela?

Daniel Pink est l'un de mes 3 auteurs les plus aimés et les plus inspirants!

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J'y fais référence sur mon site:
http://www.ld-toolbox.com/en/innovation-change/unleash-the-power-for-innovation-36822967

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Description claire et justification de sa vision de la motivation. Est conscient que ce n'est pas une solution pour chaque situation de travail, mais justifie où, quand et comment elle peut être appliquée. La description est très étendue (parfois trop), mais il sait comment transmettre une histoire claire. De jolis extras tels que Twitter, un cocktail et un résumé plus complet et une application de ses idées au niveau organisationnel, familial et personnel. Pas une vision globale qui exclut les autres, mais certainement une source d'inspiration! De la motivation 1.0, via 2.0 à 3.0! Et maintenant postulez ...

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Ce livre a déjà été offert à quelques reprises en cadeau, une lecture incontournable pour tout travailleur du savoir.

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Un livre très fascinant sur la compréhension de la motivation des gens. Le message me plaît et constitue une base pour de nouveaux modes d'organisation.

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Très bon livre. Mais bientôt la conclusion est claire sur la motivation. Il donne de nombreux exemples d'entreprises et développe sa conclusion. Très intéressant. Cependant, un livre comme Flow de Mihaly Czikszentmihalyi je donnerais cinq étoiles.